[MAXIMO]_교육5일차_설비관리/IBM Asset Management

*프로그램을 이해하기 위한 설비관리 교육

ex) factory

----- system (유지, 보수) ------ system(사용자) ------ operator

* 설비 보존 정의

- 고장 :  1) 생산중단

      2) 요구되는 성능 더이상 발휘 x. 기존 생산량 5 -> 3

여기서 설비란 이를 복구 시키는 것.

* 예방정비정도

1) 비용/예방정비정도 그래프

최소의 설비관리 비용(비용과 예방정비정도의 절충지점) => 예방보전 비용

ex) 형광등 (매일매일 관리하는 것 아니다.)

모든 설비 -> 비용최적화

2) predictive maintenance

 예방 최적 85% (사전 보전) [이상적]

   40% [현실] 

* 

asset equipment : life - cycle 관리. 자주 쓰는 부품/총 몇년간 얼마의 시간을 들이는 가

spare part : 설비 장치 구성 부품, 한번 쓰는 부품. 한번 샀을 때 비용만 알면 되는 것.

 -> tracking/history 관리 필요x

* 프로세스?

input => process => output

  자원 활동 개선 => 가치 증대 => 생산 능력 개선

->input 부품 사용 절차 제대로 되야함.(이게 강제화되는 프로세스가 되야 좋다.)

- 보전 전략 관리

저 6단계가 중요하다.

2) 계획(planning) : 현상 파악/ 어떤 기술, 어떤 엔지니어를 투입할 것인지에 대한 (고참들이 함.)/ 아직no상태

3) 스케쥴링(Schedulling) : 실제로 작업할 사람 할당(assignment)/ 결정 Yes 상태.

 =>Resource(인력), materials(자제), Labor, Services(외주/용역), tools

=>인력동원 검토, 참고 재료 재고사항 파악, 자제 (외주/용역 resource가 이 날짜가 availability할 것인지.)

4) 작업수행 : supervisor 감독자

5) 작업완료 : 작업자 labor

* work order tracking

1) work order

2) plans

3) assignment : 작업자(labor) 할당

플래닝을 할 때 작업자 정할 수 있다.(직종과 사람까지)-craft

work order pickkk : 창고에 자재를 가지러 갈 때 작성하는 보고서

issue : 출고

4) 자재신청/출고

5) 작업

6) actuals : 아까 출고한 내용이 있다. (결과 reporting 시간 줄일 수 있다.)

*용어

planned labor

qc : quality control 

proactive <--> reactive

corrective : 설비 고장 문제

tbm : 한달.일년 정기적으로 하는 것.